張國華是怎樣指揮打印軍的

談到作戰指揮,張國華說:“如果沒有這些支前民工,要定下戰役決心,保證戰役全勝,將是很困難的”。他心里只有各族人民的功勞。毛主席聽了張國華的匯報,發出了這樣的贊嘆:“撼山易,撼解放軍難!”

1963年2月19日,在中央工作會議上,西藏軍區司令員張國華中將當著毛主席、劉少奇、周總理、朱老總、陳云、林彪、鄧小平和政治局委員,中央各部委和解放軍各總部領導以及各省、市和各大軍區、軍兵種領導的面,匯報1962年對印自衛反擊作戰。

毛主席和其他領導邊聽邊插話,或評論、或詢問,氣氛十分熱烈活潑。會議記錄,毛主席的插話達45次之多。

筆者不知道,在全軍的眾多將軍中,當著整體開國元勛、老帥、大將們的面匯報自己指揮打的仗,除了張國華,還有誰享有如此殊榮?

張國華是怎樣指揮打印軍的

1962年12月29日,張國華在拉薩向機關黨員干部作“關于中印邊境自衛反擊作戰問題的報告”

眾所周知,對印自衛反擊作戰打得非常漂亮。

在戰略上,打出了中印邊境至今57年的和平格局,迫使印度拋棄尼赫魯“中印邊界問題不談判”,印單方要求甚至以武力占據領土的政策,而按照中國的主張坐下來和平談判。

在戰役戰術上,是我軍的一次完美殲滅戰,堪稱典范,其高超的作戰指揮、“一不怕苦二不怕死”的戰斗精神、軍民一體的作戰保障等等,已成為我軍寶貴的經驗和永恒的優良傳統。

張國華是怎樣指揮打印軍的

張國華把勝利,上歸功于黨中央、毛主席及軍委、劉伯承元帥、總參等上級領導,下歸功于廣大指戰員和民兵民工、地方黨政領導,唯獨不談自己的戰役指揮。這不僅是一種高風亮節,更是我軍的優良作風。

不談不是不重要,指戰員們都知道,每次涉及戰略意圖的戰役級規模作戰,戰役指揮與戰略方針、戰術行動都很重要,無論哪一個層次出現失誤、失利,都會導致失敗;反之,只有戰略方針正確、戰役指揮完美、一線官兵勇敢,才能獲得全勝,對印自衛反擊作戰就是這樣的典型戰例。

作為主要作戰方向的最高指揮員,張國華是怎樣指揮作戰的呢?這需要寫一本厚厚的專著才能說得清楚。本文為適應網友閱讀,僅簡要舉幾個事例。

一、首戰克節朗的作戰方案是怎樣確定的?

張國華是怎樣指揮打印軍的

戰前,總參謀部制定作戰方案是準備打印軍1個營。總參考慮,當時中央軍委有的領導有些擔心,因為不摸印軍的底。

侵略克節朗地區的印軍第7旅是印度“王牌”部隊,參加過第二次世界大戰。毛主席也曾提出打不贏怎么辦的問題。因而對第一仗,中央軍委極為慎重,多次強調:

【“打好首仗”,“其勝敗得失,關乎國威軍威”,“務求初戰必勝”。】

張國華司令經過現地勘察、調查研究、深思熟慮后,提出首仗吃掉當面印軍第7旅,得到藏字419部隊指揮員支持。張國華兩次發電報給總參謀部,陳述打印軍1個旅的理由。最終兩個方案報到毛主席那里。

毛主席拍板:

【“他是前線指揮員,讓他打,無非打不好重來”。】

張國華是怎樣指揮打印軍的

1962年10月中旬,張國華率領軍區前指趕到第一線,直接指揮戰斗。左起:石伴樵,張國華,顧草萍,鄧少東

中央軍委下達正式命令時,在殲敵目標上比較籠統,沒有明確提殲敵1個旅,留有余地。

作戰結果:全殲印軍第7旅,收復達旺要地。共殲敵1897人,其中擊斃832人,俘虜印7旅旅長達爾維準將以下1065人,繳獲各種火炮75門,各種槍支1226支(挺),直升飛機3架,還有汽車、工程機械、電臺等一大批軍用物資。

我軍犧牲151人,負傷334人。

被俘的達爾維準將說:

【“你們在不到24小時間就全殲1個旅,在世界軍事史上都是奇跡”。】

張國華是怎樣指揮打印軍的

張國華是怎樣指揮打印軍的

圖為被中國邊防部隊俘獲的印軍第七旅旅長季•普•達爾維準將

張國華是怎樣指揮打印軍的

10月22日,經過一天多的艱苦戰斗,克節朗戰役告捷。圖為中國邊防部隊指戰員們歡呼慶祝勝利。

從這個事例中我們看到了什么?

軍事界流傳著一句名言:每個戰役戰斗都要打兩次,第一次是在指揮官頭腦里打,第二次才是戰場上實戰。

張國華為什么敢于提出與總參不同的作戰方案?我認為至少有三條:

第一,全面地正確地領會軍委戰略意圖。

毛主席、中央軍委的戰略意圖和要求,既要慎重初戰,又要“不打則已,打則打狠打痛”。

張國華深刻領會后認為,只有打掉印軍1個旅,才能實現“打狠打痛”。

吃透戰略意圖,是戰役指揮員最需要、最重要的軍事素質和能力,張國華完全具備了。

張國華是怎樣指揮打印軍的

張國華在克節朗戰役前動員會上要求參加自衛反擊戰的部隊三至五天解決問題,要打得準,打得快,速戰速決,務必全殲。圖為參戰部隊在作戰前動員。

第二,張國華極具軍事指揮才能。

他從井岡山一直打到西藏,身經百戰,經常獨擋一面。

首戰克節朗,張國華一如既往,不顧高寒缺氧、冒著生命危險,到前沿勘察,把敵情、地形吃透了;發揚軍事民主,問計于下級指揮員,做到胸中有數。最后憑著自己的作戰天賦,在頭腦里首先殲滅了印軍第7旅。有了這個底氣,才敢于提出不同于總參的作戰方案。

張國華是怎樣指揮打印軍的

1962年10月中旬,西藏軍區司令員張國華(右)、副司令員鄧少東(中)、副參謀長石伴樵(左),在前線指揮所研究作戰方案。

第三,張國華勇于擔當。

戰爭充滿了偶然性,古今中外有多少名將失之于“作戰迷霧”。對印作戰是我國迫不得已、忍耐已久的自衛反擊戰,勝敗得失意味著什么?不言而喻。

印軍前線最高指揮官考爾中將,戰后當了“替罪羊”,千夫所指;曾經在國際國內威望甚高的尼赫魯,因戰敗,一落千丈,憂寡而終。

張國華對黨無限忠誠,不顧個人得失,把自己一生奉獻給祖國人民的優秀品質,在這一刻發出了耀眼的光芒。

張國華是怎樣指揮打印軍的

張國華將軍前線指揮部舊址外面的山石

二、張國華是怎樣指揮首戰克節朗的?

怎樣打印軍第7旅?西藏軍區前指設想了三種戰法:第一,正面突破,兩翼卷擊;第二,直插敵后,圍而殲之;第三,正面牽制,兩翼開刀,側后迂回。

張國華分析認為:第一種戰法是正面頂牛,易把印軍趕跑,達不到全殲目的;第二種戰法,從地形上看是“矮子爬樓梯”,印軍居高臨下,對我軍不利,也不易全殲;第三種戰法,雖然主要突擊方向是敵人的主力和強點,但卻是直打要害,利于全殲。

在反復研究,特別是聽取了藏字419部隊司令員柴洪泉、政委陰法唐的意見后,張國華果敢決定采取第三種戰法。

戰役指揮員的作戰決心主要包括兩個基本內容,一是作戰目的,二是戰法。

現在張國華定下了戰役決心。實戰結果證明張國華的作戰目的是堅決的,戰法是高明的。張國華的正確決心為全殲印軍第7旅奠定了基礎。

戰法最能體現軍事指揮員的作戰水平,是評價指揮員的一個重要標準。

張國華是怎樣指揮打印軍的

張國華是怎樣指揮打印軍的

張國華的前線指揮部舊址,這個指揮部離前沿陣地15公里

筆者再從一件“小事”來看張國華是怎樣指揮作戰的。

155團2連攻打卡龍印軍營部時,9班班長謝道銀用炸藥包炸開敵營指揮所大地堡,身負重傷,為全連活捉印軍營長瑞克中校以下51人,擊斃143人做出了突出貢獻。

從連隊層層上報到張國華批準,僅用了30分鐘時間,西藏軍區前指就向激戰中的部隊發布通令,給謝道銀立一等功,鼓舞士氣。

從中我們看到了什么?

第一,張國華對作戰進程了如指掌,控制如裕,不間斷地高效地實施作戰指揮;

第二,張國華最懂得作戰規律,戰役指揮并不是部署完后就了事,交給戰術指揮員去打,而是要把握關鍵環節,實施正確指揮。

激戰之中,士氣至關重要,勝敗在此一舉。張國華不失時機,選擇攻炸地堡這個難點,及時高效通令立功表彰,極大地鼓舞了正在浴血奮戰的指戰員。

此外,在適時使用預備隊、靈活處置戰場意外情況等方面,張國華的指揮都是正確的。這些都是他作戰指揮水平的體現,為此受到部屬們的信賴。

三、張國華是怎樣指揮3個師的兵力,在西山口――邦迪拉地區與印軍主力決戰的?

印度總理尼赫魯不甘心克節朗失敗,集中精銳主力1萬2千余人,部署在主要方向西山口――邦迪拉地區,企圖先固守、再反攻,揚言要“把中國軍隊趕出去”。印度總統拉達克里希南,親自飛到前線,鼓勵印軍與中國軍隊決戰。

張國華是怎樣指揮打印軍的

1962年11月22日,張國華親自指揮的西山口——德讓宗——邦迪拉戰役勝利結束。圖為入侵印軍打著白旗向中國邊防部隊投降。

這是一場中印兩國的戰略性戰役決戰,勝敗與否將直接決定中印邊境地區的戰略格局。叫囂“反攻大陸”的蔣介石,美蘇等國都在高度關注。

戰后,毛主席聽張國華匯報時插話說:

【“這一次我就參加了,總理、少奇同志、小平同志、軍委的同志,我們就參加了,我們是在北京,沒上前線就是了。”】

毛主席還說:

【“你們接到電報跟我們同時接到的。比如11師先頭團給他師部、給你們指揮所、給我們北京的電報是同時發出來的嘛”。】

由此足見此次決戰的重大意義。

克節朗首戰告捷后,張國華率領前指,徒步翻越海拔4000多米以上的棒山口、冬門拉等多座高山,進至達旺河以北的邦崗地區開設指揮所。

他反復研究思考怎樣決戰決勝,腦子里打完第一次仗后即向總參上報了作戰方案。就在總參批復同意之后,張國華在調查研究的基礎上,頭腦里又打完了第二次戰役,形成了新的方案。

第一個上報總參的作戰方案,主要是采取淺近縱深迂回包圍的戰法,首先殲滅西山口敵人5個營,爾后再向邦迪拉方向發展進攻。這個方案的優點是比較穩妥,缺點是敵人可能潰逃,不易全殲。

第二個作戰方案,主要是采取大縱深迂回包圍的戰法,同時對西山口、邦迪拉之敵展開進攻,全縱深打擊,一舉圍殲敵5個旅。這個方案的優點是戰果大,缺點是風險高。

張國華上報新方案時,講了四條理由,同時針對作戰方案中總參擔心的四個問題(即迂回道路遠,補給困難;前進和迂回道路是無人區,情況不明;我直接參戰兵力1萬8千人,與敵兵力對比只有1.5:1的不大優勢;我右翼主力迂回道路靠近不丹國境線東側),提出了解決的辦法。

對于張國華的上述意見,中央軍委表示基本同意。張國華定下了風險雖高卻有把握的戰役決心。

在張國華的指揮下,步兵11師32團、33團歷經7天5夜連續行軍作戰,翻越海拔4千至5千米的高山5座,行程250公里,深入敵后180余公里,連打4仗,擊破印軍節節抗擊,提前50分鐘完成大縱深迂回包圍和截尾的任務,極大地動搖了印軍的防御布勢。

張國華是怎樣指揮打印軍的

山南軍分區4個連經過4晝夜艱苦行軍,行程130余公里,按時迂回到位,從中部割裂了印軍部署;

步兵55師、藏字419部隊(相當于1個師)與迂回部隊共同進行全縱深打擊,實施一系列攻堅、阻擊、追擊、圍殲、清剿等作戰行動,大獲全勝。

作戰結果:收復了“麥克馬洪線”以南中國的大片領土,殲滅了印軍第62旅、炮4旅,基本殲滅印軍第48旅、65旅、67旅,共斃俘印軍5063人(其中擊斃印軍霍希爾·辛格準將以下官兵2886人,俘2177人),繳獲坦克9輛、汽車416臺,各種火炮187門,各種槍3840支(挺)、火箭筒67具,以及一大批作戰和生活物資。

我軍犧牲225人,傷477人。

張國華是怎樣指揮打印軍的

1962年11月,邦迪拉戰役結束后,西藏軍區司令員張國華(前排中),副司令員鄧少東(前排右三),副政委呂義山(前排左三),十一師師長余致泉(前排左二),到十一師指揮所視察。

張國華是怎樣指揮打印軍的

1962年11月底,西藏軍區司令員張國華在達旺為11師做撤軍動員。

張國華是怎樣指揮打印軍的

中印決戰結束了,中國完勝,印度完敗。

在這場事關全局的戰略性決戰中,張國華的軍事能力和作戰指揮天賦表現得淋漓盡致、爐火純青。

指揮作戰,是一門科學,更是一門藝術,需要才能,需要天賦。張國華達到了一個戰役指揮員最高的指揮藝術境界。

名將總是和名戰聯系在一起的,對印自衛反擊作戰使張國華的名聲更加響亮。

張國華是怎樣指揮打印軍的

張國華對參戰部隊說:

【“我會到北京去向毛主席、中央軍委匯報,請我們的最高統帥來表揚你們!”】

他兌現了。

張國華匯報取得勝利是因為參戰部隊發揚“一不怕苦,二不怕死”的精神時,毛主席高興地插話說:

【“我贊成這樣的口號,叫做一不怕苦,二不怕死。”】

張國華是怎樣指揮打印軍的

1963年2月19日,毛澤東主席題詞

談到作戰指揮,張國華說:

【“如果沒有這些支前民工,要定下戰役決心,保證戰役全勝,將是很困難的”。】

他心里只有各族人民的功勞。

毛主席聽了張國華的匯報,發出了這樣的贊嘆:

【“撼山易,撼解放軍難!”】

張國華是怎樣指揮打印軍的

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